企业是一个整体，也是民之本，组合的一个团体称呼。不管对于国营企业还是民（私）营企业来说都是一个整体概念。这个整体离不开组织机构的框架、人员的基本结构及新经营的企业性质，最终来确定新的管理内涵和范畴。

企业管理主要是人、财、物的管理。一个公司要把人、财、物管好，说起容易做起难。之此，本人对财务管理浅谈一点看法。一个运营好的企业，毋庸置疑，在财务上表现尤为突出，俗话说“会干的不如一个会笑的”，财务到年终都是要给企业划一个句号的部门 。这个句号画得圆满与否主要在于财务管理方面做的是否到位，就要看企业老板对财务部门的重视程度。若老板是一个严谨而善于把企业做大、做强的人，理所当然就要从财务入手，进行强化管理。财务部门要建立符合公司性质的一整套财务管理制度信息体系，并指导、配合、协作其他部门做好工作。

财务部门是掌握国家财务制度、法规及法纪的执行部门。以财务管理为中心工作就是如何才能把公司的有限资金运用到极致，不仅要使资金在公司体内正常循环，而且还要保证资金管理的制度化、表格化、审批化。财务核算是财务部门的本职业务，正确使用会计科目和核算方法是每个会计人员的基本职能。现在财务都使用财务软件化操作，财务软件的运用使财务人员减轻了劳动强度，从烦琐重复记账中解放出来，把更多的时间用在财务资料的细分化管理上，更好地提供真实可靠、完整资料给企业老板去决策企业的正常生产运营。

建筑施工单位的财务，没有库存材料帐，采购部门只有实物账，也就是该资金没有下库，从管理角度上来说是一个大的漏洞，最后只能是论堆计算。而恰恰材料占施工单位五大成本中的55%，材料若管理不好必然会给单位造成极大损失。这就要求财务到月底（每月25日止）要到仓库进行材料稽核，并编制稽核表，数字核对无误后才能进行账务处理。提醒我们的财务部门一定要坚持材料资金的下库管理制度，方可避免给单位带来的经济损失。