近日，全市掀起“双创”百日冲刺达标活动，集团领导和公司领导高度重视，积极响应，并于2010年5月15日召开兴安地产集团“双创”冲刺达标动员会。江南一品属在建小区，建管尚未分开，给“双创”工作带来一定难度。客观原因虽存在，但如何克服这些困难？是我们物业部应该认真研究和分析的工作。会后，及时地将会议内容和精神同每位员工进行了学习和领会，并制定了行之有效的工作措施。划分责任，落实到人，努力使江南一品小区的“双创”冲刺工作卓有成效的开展。

一、    高度重视，健全机构；

会议当天，我物业部迅速成立了小区“双创”工作督查小组：

组  长：刘  莉        副组长：王怀春

成  员：柯昌杰  丁义和  康 斌  刘春燕  万利梅  井 莉

        马红刚

二、认真检查，及时督导；

小区保洁员划分责任区，分片包干，由督查小组定时和不定时进行检查，发现问题及时指出，限时整改。每周进行三次全员大扫除，并考核评比，每月向公司报考评结果，奖优惩劣。

三、       发挥职能，强化宣传；

在小区实行强有力的舆论宣传，充分利用通知、板报等形式及加强员工自身的责任感和使命感提高业主和员工的主人翁意识。使整个小区溶入到“双创”活动中，真正体现小区是“我”家，“双创”靠大家。

    同时，我们还将建立并完善各项卫生管理制度，如小区卫生标准要求、小区卫生管理制度、公厕卫生管理制度、办公室卫生管理制度、卫生检查评比制度等，努力把江南一品小区的环境卫生工作做深、做细、做实，扎实推进“双创”冲刺达标活动有序开展。