根据5月15日集团 “双创”冲刺达标动员会大会精神，建司上下重新梳理了“双创”工作思路，将“双创”的要求作为指导思想贯彻到日常管理工作中去，大力整改企业内部存在的问题。

一、领导重视，认真组织。积极响应市委、市政府及集团号召，迅速召开“双创”专题会议，成立“双创”领导小组，安排布署“双创”冲刺工作，并且对办公区域、施工现场的宣传标语、板报宣传栏进行了更新，努力创造冲刺达标活动氛围。

二、真抓实干，大力落实。检查、完善工地现场所有道路和施工场地硬化的同时，强制性做到车辆进入不沾泥；对工地的厕所进行了旱厕改造，全部变为水冲厕所；要求各项目部的材料进行整齐码放，彻底清理卫生死角；畅通排水、排污，配发灭除“四害”药品器具，控制四害孽生，为农民工兄弟创造一个健康的工作生活环境。广泛宣传，督导工人生活习惯的改变，要求各地现场不乱扔烟头、不乱抛杂物，工完场清、材料机具定点堆放、随手清理，减少工地安全隐患；规定公司员工必须每天对办公区域内进行打扫，保持干净的工作环境；同时公司就专项治理活动拟定的责任书对建设工程各项目部、各机械队、运输队一一对照检查。对车辆运输、机械作业、道路清扫、相互协作等十个方面进行了责任落实。为保证实际管理效果，公司采用物业公司先行介入的办法，安排多名物管人员对各项目、各施工对的日常执行情况进行监督，对监督不到位而出现的车辆扬尘、渣土抛洒现象，由监督人员负责清理。

三是严格要求，规范管理。出台“双创管理办法”，要求落实各项目部落实到位、责任到人，随机检查，对不符合“双创”要求的区域予以整改，严重的给予批评处罚，绝不手软，并向全司通报。