“放权”者为领导，“接权”者自然为领导的下属。我作为一名一线员工，也是一名“接权”者，就谈谈我在“一线放权”中是怎样做的。

我是2011年年初进入公司，很快5年过去了。刚毕业，对于房屋建筑的了解仅仅停留在课本上学的那点知识，实操根本一窍不通。幸运的是我被安排在“东郡21#楼”实习。起初也只是看看图纸、规范，把自己认为平时用的上的知识点用小本子记录下来，大多时候还会跟着跑跑腿。大概过了一个月，我慢慢的开展施工管理工作。砌体工程相对容易上手，一个线坠子、一把卷尺、一把靠尺，工人干到哪里我就跟到哪里。当时在筹备现场会，对质量要求比较高，每面墙几乎都检查垂直度、平整度、灰缝宽度、灰缝饱满度、马牙槎顺直等，也为了一块砖没有放平和工人发生冲突，不过之后总结了经验，以后的管理中就没有再发生过了。

那时候我对什么事情都特别感兴趣，放线、验收、送样、都争着去干，不懂得查资料、问领导，好像是卯足了劲。项目还没有结束，这些事我都能独立完成了。

在这要感谢公司给我换岗的机会，自认为在公司质量安全科的两年工作里是我成长最快的两年。起初的工作也是很难推进，因为面对的不是项目经理就是“资深大管家”，总感觉自己的级别不够，有点自卑感。那时要感谢公司江总给了我勇气，在多次会议上，他讲到“公司派出去哪怕是三岁小孩，也是代表公司”。同时我也在琢磨怎么叫这些“大亨”们服从我的管理，最后也是总结了一点点经验。第一,自身要掌握过硬的技术知识，最起码不能讲外行话。在施工现场检查要以项目立场发现问题，并提出问题的厉害关系，之后帮助研究解决方案，这时“大亨”们认为我不是来找“刺”的而是来解决问题的。因为项目经理也不想给自己造成损失，只要问题在理他们都是积极整改的态度。第二，要为项目部搞好服务工作。项目开工前我会和项目部一起看图纸，将发现的问题进行汇总由我来联系图纸交底和设计变更，并及时返回项目部，不给项目带来窝工损失。外县的工程在公司办理相关手续，提前会联系我，我会拿上资料找各部门签章。同时，我将公司以前的很多资料用表整理起来让各项目部共享。慢慢的，我发现项目部还是支持我的工作，之后的工作开展起来就游刃有余了。

很多人难以理解“吃亏是福”，而我一直在努力做自己力所能及的事，因为我知道当我每做一件事对于我来说都是在成长。人的成长可能有两种途径：一种是读书，书中描绘了各种形形色色的人和事，看的多了也就懂得多了，懂得多了也就知道怎么做了。另一种就是亲身经历，但这将是一个漫长的过程，一年365天，又能经历几件刻苦铭心的事，如果自己还不知道珍惜那又能懂得多少？

公司开展一线放权活动已近四年，身边的人和事大家都沥沥在目，你是否能认同：接权者必然是具备突出的能力，要么是沟通能力，要么是专业水平，而这种能力就来源于自身的学习和经历。

在紫郡项目部的工作中我突然感觉自己知识匮乏，难以满足工作需求。之后我也少去了应酬，尽量抽时间去阅读一些书籍，此时我才知道自己的追求，所做的每件事都显得那么的清晰。人生的猛醒或许是读过的一本书、听一堂讲座、经过的一件事…….我是来源于自己的工作经历和7月份公司组织在安康的那次讲座。我突然发现一种值得我去尊敬的精神，羡慕那些为生活奋进的人，发现我未来要走的真正的路。

    其实，一线放权是工作的一部分，工作是生活的一部分，如果懂得了生活也就知道怎样工作，知道了怎样工作也就明白真正的一线放权。让自己去阅读生活吧！拿起一本书静下心来看完它，便会有或多或少的感悟，就出这或多或少开始吧，自己的会越来越清晰！