执行力就是：先计划再行动，先策划再沟通；抓管理强素质，提意识敢承担；炼技能敢创新，想办法拿成果；常反馈夯责任，挖潜力定决心。

                                                           ----质量环境和工程管理部:陈传裔

所谓执行力：向着既定的目标，采用最佳的战略和战术，在监督之下付诸实施的亮剑精神。

                                                           ----市场和营销管理部：张珑

执行力是企业的生命线，增加执行力是提高企业效益的最佳途径。

                                                             ----客服中心：胡开斌

提高个人执行力，要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是端正工作态度和责任心，因此要提高执行力就必须树立强烈的责任感和进取精神。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，做人要有做人的标准，做事要有做事的原则。做每件事都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时间和时机，加快节奏，提高效率，做任何一件事都要有效地进行时间管控，时刻把握工作进度，做到分秒必争，养成雷厉风行、干净利落的工作作风。

在工作中认真贯彻落实工作理念：“计划性、连续性、紧迫性”，这样才能真正提高我们的执行力。

                                                              ----兴安建司副总经理：蔡俊岩

执行力，说到底是由人的因素决定的，就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、工作经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。因此，一个执行力强的科室，必须有高素质领导和员工。

                                                           ----兴安建司设备管理科：王忠杰

我认为：完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。

                                                             ----市场和营销管理部：江钊

不讲如果，只讲结果。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。没有执行力就没有竞争力，各岗位怎样高效地落实和完成好既定目标，怎样高效地贯彻公司的战略目标，关键还是提高执行力。

                                                               ----集团公司副总经理：杨孝军

再好的制度不落实等于零，这就是执行力。

                                                              ----集团公司副总经理：洪安忠

增强执行力是一个系统工程，涉及企业的文化、制度、组织架构、人员素质、领导风格等等，执行力不仅是简单机械地完成任务，而是要在具体工作中结合实际情况，更好的创造性的达成计划目标。

                                                              ----总经理助理：王开根

执行力有团队执行力和个人执行力之分，其关键在于在合适的岗位上任用会执行的人。

                                                                ----集团公司总工程师：王秀峰