欢声笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。2012年1月14日，兴安地产（集团）有限公司全体员工集聚一堂，在金都国贸大酒店隆重召开2011年度工作总结暨表彰大会。出席本次盛会的有：XXX会议首先由集团公司各部门领导先后发言，接着各分公司负责人做工作总结报告。最后，公司董事长、总经理江树群做2011年工作总结与2012年工作计划报告，江总对公司2011年来的工作进行了认真的回顾和总结，全面部署了2012年的工作奋斗目标和发展思路。

会上，江总发表了以“坚定信心  强健体魄  在严冬中实现商业模式的转变”为主题的工作报告，全面分析了目前公司面临的挑战和机遇，指出了困难与希望同在，挑战与机遇并存的现状。

江总在报告中指出：刚刚过去的2011年，是极不平凡的一年，是公司“质量服务提升”的一年，面对复杂多变、竞争激烈的市场经济形势，在受国家宏观调控的严峻考验下，公司全体员工在领导班子的正确领导下，艰苦努力、攻坚克难，以较好的经营业绩为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。全年实现营业收入2.27亿元，纳税2400万元；公司业务拓展和对外投资取得重大进展，主要表现在：集团公司在西安成立的开发分公司（陕西卓恒置业发展有限公司）正式运营；公司投资控股的新疆矿业公司已进入实施运作阶段矿权收购全面完成；公司注册成立的小额信贷公司（安康市汇华小额信贷公司）已通过汉滨区政府审批。开发工作在困境中奋力前行，主要表现在：江南一品东郡重点项目进展顺利，5月份，在东郡成功举办了全市第九届建设工程质量安全文明施工现场会；各分子公司发展各具特色；公司持续增加职工工资收入，增加员工幸福感；党群工作灵活多变、效果明显，公司在全体职工中广泛开展创先争优活动。集团董事长实事求是对工作中存在的问题和不足向整个大会作了深刻的剖析。

在对2011年的工作总结与回顾之后，江总又将2012年工作指导思想归纳如下：认真贯彻落实宏调政策和科学发展观理念，进一步学习领会“一一三三工程”思想精髓，继续深入开展创先争优和服务质量提升年活动，实现“变卖产品为卖服务”的商业模式转变。加大东郡销售工作力度，适当把握新的开发项目经营。小额贷款公司开业运行，新疆北方矿业公司金矿项目投产。深化企业文化建设，加强内部管理，财经开源节流，苦练企业内功，加速职工队伍建设，信心百倍谋发展。

江总从转变发展模式、强化企业管理、分公司发展、营销创新、人才工程、和谐企业建设等各个方面，对公司未来走向作了详细的谋划，明确指出2012年的战略目标：（1）认清经济形势，因试而变，以变取胜。（2）继续深入开展服务质量提升年活动。变卖产品为卖服务，实现商业模式的转变。（3）拥护国家房地产宏观调控政策，变宏观调控期为企业机遇期。（4）奋力推进销售工作，加强资金筹集和预算管理。（5）认真贯彻十七届六中全会精神，深化企业文化建设。（6）深化内部改革，做好董事会换届工作。（7）加强党的建设和团队建设。

江总说，2012年是公司实现“二五规划”的收官之年。2012年公司的发展目标更高、任务更重，全年的总体目标已经确定，公司上下一定要保持清醒的认识，要进一步发动全体员工统一认识、增强信心、锐意进取、奋发努力，为员工的快乐幸福、为安康城市建设和经济社会发展做出更大的贡献！

为激励先进，公司领导对过去一年来工作表现出色的优秀分公司、优秀项目部以及与公司同舟共济的优秀员工进行了表彰。全场气氛热烈，掌声不断。

本次大会既是一次工作总结会，又是一次动员的大会、鼓励的大会。2012年，我们相信在公司各领导的强势正确带领下，兴安人一定会以更加饱满的激情，更加旺盛的斗志，更加坚定的信念，更加扎实的作风，龙腾虎跃、继往开来，再创公司新辉煌的盛世局面！