一段时间以来，从企业经营理念到科学管理，以及为企业管理提供解决方案，俨然成为大中型企业的必修课。当然，《致加西亚的信》、《没有任何借口》、《细节决定成败》，也从不同角度，都成为其中的经典“教材”。

其实，这几部著作，都是关于“执行力”问题的精辟论述和典型案例。而在企业运营过程中，要把这些精辟论述以及典型案例，成功的运用到自己公司，还需要根据公司自身的发展战略、目标任务、经营环境、团队组合、队伍状况等实际情况，来进行认真研究和科学分析，制订和采取符合本公司实际的，有针对性，可操作性强的增强执行力的切实可行的制度、办法和措施，并持之以恒严肃认真地贯彻落实，从而真正的全面增强下属分公司、管理团队以及基层员工的执行力，有效保证公司的各项工作顺利推进，全面完成公司的经营目标。

那么，如何才能增强管理团队和员工执行力？这已成为企业管理者当前一个现实而迫切的课题！

个人有如下几点思考：

一、员工对企业文化的认同感及归属感、使命感，直接作用和影响到执行力

企业文化，对企业的发展来说，是一种长久深远的影响。而作为管理团队、基层员工对其更有直接感受和直接利益关系的，则是对企业文化的认同感，身在公司的归属感，在合适岗位上得到合理薪酬的稳定感、安全感。

这种发自员工内心的对企业文化的认同感，是员工“留下来”的根基。当员工对企业文化高度认同，当他们成为公司的一员后，在公司则自然就会有一种“回家”，回到“自己的家”的归属感。这时，对自己的岗位工作，才会产生“这是为我自己而干工作”的责任感和使命感。

这样，当他们在自己的岗位上取得一定业绩，取得一定收获，得到一份肯定后，心中的自豪感和成就感，也就会油然而生！

    当员工在企业的引导、教育、培养下，完成这种认同认知的时候，真正具备了主人翁意识的时候，这也同时就为增强执行力问题，打下了坚实的基础！

二、制度化规范化管理、精细化管理与增强执行力的关系

保证工作任务的顺利完成，保证最大限度的节约时间成本和财物成本，保证最大限度的增加利润。这才是管理的最终目的。

建立科学、合理、高效的一整套现代企业管理制度，是企业发展壮大的根本保证！增强执行力，就是通过对规章制度的严肃认真的落实，促使企业内部的高效运转，促使各项工作顺利向前推进，从而确保各项目标任务的顺利完成。

这当中，一是要保证制度的完整性、严密性、合理性、科学性，做到制度的全覆盖。使公司的各项业务各项工作，不留死角，不留漏洞。二是严格落实各项检查督促措施。再好的制度，如果得不到认真贯彻落实，一切都将会成为一纸空文，流于形式，最终难以得到预期的工作效果。所以，对各项规章制度的检查落实，是增强执行力的重要手段。

三、人文关怀、人性化管理与执行力

前面提到，“对各项规章制度的检查落实，是增强执行力的重要手段。”在企业运营过程中，在规章制度的落实过程中，制度不认人，制度不讲情面。但是，执行制度的人，是有思想有情感的，被管理被执行的员工，同样是有思想有情感的。这就要求，管理者要辩证掌握制度与管理关系，相对科学合理地把握管理的力度与柔性，在严格落实规章制度的前提下，用心管理，用“情”管理，加大管理中的人文关怀，适时适度体现人性化管理，这对增加执行力，增强员工的主人翁意识，促进目标任务的顺利完成，乃至提高经济效益，都将会发挥有力的促进作用！

建设一个结构合理，管理科学，高效务实，执行力强的管理团队，最终成为一家受人尊敬的公众（上市）公司，这是一个庞大的系统工程，更是一个艰巨而漫长的过程，增强执行力问题，无疑是其中的一个核心！