江树群董事长在集团二十周年庆典大会讲话摘要

一、20年简要回顾总结
光阴如白驹过隙，弹指20载。一九九二年的今天，兴安地产集团前身安康市兴安房地产开发公司在邓小平同志南巡谈话的精神下诞生，公司以7个人80万元贷款起家，开始了艰苦创业。20年来，承载着兴安人的辛酸和泪水、光荣与梦想，兴安地产几经浮沉，经历政企分离、合并、改制、组建集团，已从创业之初的一叶扁舟，发展成为集开发、施工、物业、行销、装潢、物贸、建材、安防、酒店于一体的企业巨轮。公司资产由零增长到2亿元人民币，职工由7人发展到1200余人，年营业收入3.5亿元，年纳税2400万元。
兴安地产的20年，是创意品质生活，全心全意为客户服务的20年。2003年元月，公司在土地竞拍中以“天价”接下安康土地拍卖第一槌，抱定“争作行业排头兵”的信念，建成了安康第一个大型商场和一个几十年不落后的小区兴安城市花园。此后，滨江新城、兴安门花园、秦巴铭座、江南一品、东郡等项目先后在中心城区和石泉县城绚丽绽放。我们将“产品好、社会信誉好、兼顾效益”定为企业核心竞争力，“质量更好、环境更优、配套更齐、性价比更高”已成为兴安地产品牌楼盘的显著特征，多个项目受到陕西省住建厅命名表彰。我们始终把客户放在首位，长效开展“质量服务提升年活动”，为客户提供满意产品的同时，持续提升管理服务水平，为业主创造高品质的生活空间。
兴安地产的20年，是为员工谋福利、谋发展，实现人才辈出的20年。公司形成了整套员工福利文化，员工工资增长30倍，退休职工工资由公司补贴达到党政机关标准，福利待遇居于全市中上等水平。公司高度重视队伍的培养，一是成立职工培训学校，建立系统的人才培养选拔使用管理体系；二是“送出去”、“引进来”多形式吸纳培养技术管理人才,目前总公司和建司职工队伍中高校毕业生的比例已超过50%；三是全体干部职工都进行过外出进修或培训。一大批骨干人才和大学生在公司发展平台上得到了锻炼提高，在集团内部乃至社会管理活动中发挥着积极的重要作用。截止现在，公司已输送10余位骨干进入党政机关和事业单位，3位同志从公司高管位置到政府擢升县处级领导岗位。根据公司《人力资源十年发展规划》，未来10年公司高管要增加1倍，中层干部要增加2倍，业务骨干要增加3倍。
兴安地产的20年，是尽力推进中心城市建设发展的20年。从培新街改造、党校新村建设，到朝阳安居工程，兴安地产承担了安康城区大部分保障房建设任务，在微薄利润的支撑下，第一代兴安人走过了光荣而艰辛的10年奋斗历程。企业改制转入商品房开发为主之后，公司进入了发展的快车道，各项经济指标逐年提高。我们承建了高井大道等市政道路公用工程项目，自筹资金建设了一座3万平方米的兴安商业广场，引进中国500强企业华润万家落户安康。近几年来，随着公司业务的拓展，企业纳税额稳定增长，2009年排名全市第七，2010年排名全市第三，2011年排名全市第二。
兴安地产的20年，是勇担社会责任，情系故土乡亲感恩回馈社会的20年。兴安地产集团是土生土长的安康当地企业，是在党的好政策的阳光雨露下成长起来的。饮水思源，在推进企业快速发展的同时，积极投身社会公益慈善事业，修路架桥、建校助学、扶危济困，先后为四川汶川地震、青海玉树地震、台湾台风灾害、宁陕特大洪灾等重大灾害募集善款赈灾。前年，安康发生7.18特大洪水泥石流灾害，公司先后五次捐款145万元；去年，公司筹资108万元援建的茨沟镇兴安二郎小学竣工落成；今年，公司再次出资400万元成立慈善助学基金，连续10年对口资助本区域贫困大学生；筹集45万元为离退休老人在香溪寺兴建念佛堂。20年来，公司支持社会公益慈善事业捐赠钱物累计近千万元。
20载风雨前行，20载春花秋实，20载凯歌高奏。所有的这一切都来源于兴安地产两代人的不懈努力，凝聚着全体职工的无数心血和汗水。请允许我代表集团公司向退休的老领导和职工表示崇高的敬意，向全体员工表示诚挚的感谢，正是有你们的全心付出、积极进取、兢兢业业和艰苦奋斗，公司才能取得了今天的辉煌成就！
二、启示和经验
总结企业二十年的发展历程，主要有以下四点启示和经验。
（一）牢固树立科学发展观思想，保持企业健康和谐发展。
科学发展观是当代的马克思主义，我们在学习践行过程中，紧密联系公司实际情况，取得了优异成绩，并将指引我们不断夺取新的胜利。我们十分重视企业党的建设、企业文化建设和人才队伍建设，吸取国内外企业管理的有益经验，推进现代企业制度和规范化、精细化管理，取得了长足的进步。我们立足于可持续发展，相信成功来源于对客户、员工、政府、社会的尊重和负责，将“四为”（为社会、为政府、为业主、为员工）确定为企业的使命，对社会多贡献，对政府多服务，对业主讲良心，对员工讲关爱，事业越来越顺利，路子越走越宽。我们牢固树立发展是第一要务的思想，牢牢把握企业的政治方向和经营方向，锲而不舍、攻坚克难，以诚信为根本，以项目促发展，以速度求效益，敢闯不折腾，敢干不蛮干，一心一意地将智慧和力量用在企业发展上。通过发展经济积累实力，支撑企业的全面发展和可持续发展。
（二）坚持品牌建设，坚定建设百年企业的决心。
诚信是立企之本，文化是立企之魂，品牌是立企之根。历史上知其品牌不知其创始人的例子比比皆是。公司成立伊始，创始人就发出了“不走品牌之路是死路一条”的时代强音。我们坚持诚信先导、项目为主、全面进步的创建品牌方针。一是批判和唾弃拜金主义思潮，倡导拥党爱国爱企，反对企业经营中的弄虚作假、坑蒙拐骗，诚信经营，诚心对待业主，认真兑现自己的每一句话。二是讲良心，做不好对业主的事灵魂都不得安宁。年年有进步，一个小区比一个小区做得好，形成了一个个小品牌。三是全面推进企业党组织建设、文化建设和工会工作，在全体员工中贯穿“集小成为大成，犯小错铸大错”和“拿到成果是本份，拿不到成果是犯错”的思想，把品牌建设根植于每个角落。从2010年起，我们深入持久地开展质量服务提升年活动，抓牢“一线放权”和“卖产品不如卖服务”两大抓手，把兴安地产品牌打造成质量上乘、服务一流的金字招牌。
（三）坚持推进现代企业管理，不断提高企业管理水平。
我们的企业精神是“不断学习、不断努力、不断创新”，也就是说我们在不断努力建设一家学习创新型企业。创新是激活一个企业不断进步的主要手段。企业管理要经历经验管理、科学管理和文化管理三个阶段，我们走过和摆脱了经验管理阶段，正处在第二个阶段。科学管理和文化管理是国外的东西，它是以绩效管理为核心内容的企业管理方法，强调商业人格、价值交换，在管理上只问结果不问过程。公司推进科学管理是时代进步的需要，是市场竞争的需要，更是企业发展的需要。我们多年前开始的绩效考核制度越来越完善，已经初见成效；我们从2010年开始聘请管理咨询公司，开展企业业务管理流程再造，正在大力贯彻落实；2011年提出的一线放权落实岗位责任，就是向万科、海尔等标杆企业学习，不断提高我们的实力和管理水平；我们把企业文化建设融入企业管理之中，是从精神上和思想层面解决大家的信仰和认知问题，推动学习创新型企业内涵的发展和落实。

（四）不断加强党的领导，深化企业文化，加强职工队伍建设。
兴安地产集团党组织由党支部发展到党总支，党员由3人发展到36人，伴随着公司的发展，见证了企业20年不平凡的奋斗历程。党组织在不断加强自身建设的同时，将党的基本理论、儒家传统文化和现代企业文化结合起来，总结凝练出了独具特色的兴安地产文化。从“三和、三兴”的企业愿景，“四为”企业使命，“三不断”企业精神，到“共担共享”核心价值观，“一一三三工程”战略思想，这些核心文化培育和熔炼出兴安人所特有的坚贞的操守、坚定的志向和坚韧的毅力，一大批有志之士在创始人人格魅力和企业文化理念的感召下，从四面八方加入到这个英雄的团队。人才汇聚是我们事业取得成功的基础，我们还要继续深化改革，“想做事的给机会，能做事的给平台，做成事的给地位”，调动全体职工的积极性和创造性，齐心协力推动企业向前发展。
三、以“一一三三工程”为战略目标，全面推进公司三大主业和关联产业的大繁荣大发展
    “一一三三工程”既是世界观，又是方法论；既是企业文化，又是发展战略；既有方向，又有目标，又有措施，是引领公司各项工作不断前进的一面旗帜。近几年来，国家对房地产市场持续宏观调控，公司全体职工在“一一三三工程”的指引下，积极拥护、沉着应对，不仅保持了企业平稳较快发展，而且运作筹备了多个重大项目。今年，公司东郡项目竣工交付，南郡项目即将动工，高井二期BT项目月前举行了动工仪式，安置大社区项目月底即可签约，西安项目可在春节前后启动。这些项目的成功启动，其投资强度和建设规模都是公司史无前例的，必将掀起兴安地产新的一轮建设高潮，带领企业步入下一个黄金发展期，为公司三大主业乃至关联产业的繁荣发展奠定坚实的基础。
今年是集团“二五规划”的收官之年，在这承前启后的关键时刻，公司喜讯频传：“二五规划”各项目标提前完成，重要生产经营指标超额完成；公司房地产开发资质等级荣升国家一级；公司董事长当选省工商联常委市工商联副主席、安康市改革贡献人物；一批影响深远的重大建设项目陆续启动。本轮启动的建设项目总投资超过20亿元，多个工程为当地政府重点建设项目，努力建设好这些项目对促进公司发展上台阶具有极其重要意义。集团公司全体职工一定要认真学习和深刻领会“一一三三工程”战略思想的深邃哲理和精神内涵，从中汲取做事的智慧和成功的经验，全面贯彻落实质量服务提升年的各项安排部署，抓住这次难得的历史发展机遇，同心同德、以干克难，高质量、高水准地完成建设任务，促进集团公司各相关产业的大繁荣大发展。
各位领导、各位朋友、同志们，今天我们公司满二十岁了，我们将永葆二十岁的青春，不断续写兴安地产新的华章，为安康城市建设做出新的更大的贡献！