5月23日，安康市第九次建设工程质量安全文明施工现场会在我司江南一品-东郡项目工地隆重召开。副市长陈明、市建设规划局局长张昌华、市质监站站长马晓荣及集团董事长江树群等领导在现场引导员的陪同下观摩参观了我项目工地质量文明安全施工管理工作。
    与会人员在参观项目部施工现场、办公和生活区域及听取项目经理的经验介绍后，对工程质量文明施工的各项制度、整齐划一的物料堆场、整洁的办公区域和独立创新的窗台结构性防渗工艺、人性化的农民工学校等举措，给予充分的肯定。据粗略统计，当天我司共接待全市建筑行业代表人士600余人次。
    此次现场会的顺利召开是通过所有同仁们七个月辛勤付出、通力合作的成果，从去年10月份确定由兴安建司承办此次现场会后，各项准备工作便陆续展开。建司领导班子首先对此次承办现场会做了深入的研究和探讨，确定了工作的方向和目标，将筹备现场会确立为当前的工作重心。紧接着，建司召集东郡北区的各项目经理和全体职工召开了“江南一品东郡北区工程创优推进座谈会”和“创建动员会”，安排部署此项工作，统一思想、落实责任，在会上公司各部门负责人和各项目经理也都踊跃发言，积极献计献策，表决心、做承诺。在此基础上，建司的管理班子和经营生产相关人员又及时到质监站汇报和沟通工作得到主管部门的高度肯定和有力支持。
    此次现场会筹备工作，可以说是建司摸着石头过河，没有任何经验而言，只能在工作中不断摸索、不断改进。建司结合东郡北区的实际情况，多次组织工程相关人员远学西安省属公司的经验，近学安康其他兄弟单位好的工艺及管理办法，经过多次讨论后确定了《现场会实施方案》，各项筹备工作也随之启动。年后，工程相关的所有人员全部进驻江南一品东郡北区施工现场，进行现场办公，负责组织筹备。同时，我们把筹备工作做了详细的分工，从现场规划、桩基施工、项目区域定位、施工中的难点控制等落实到每一个中层以上领导，每一项工作都有直接责任人具体负责，以达到加快进度、确保实现的目标。为实现现场管理的高标准、严要求，我们的同志五到汉阴考察砖厂，多次到外协加工厂确定委外加工工具式围挡和部件。我们陆续制定下发了《江南一品东郡北区文明施工实施细则》、《江南一品工程施工要求及奖惩办法》、《排水预埋套管施工工艺要求》、《东郡北区阶段性评比方案》等通知文件，内容涵盖了文明施工、工程质量、工艺要求、现场环境等各个方面，这些细则的下发到落实和执行凝聚了我们所有参建人员的心血。在最后的冲刺阶段，我们给不合格的项目部下发了整改通知，为保持现场环境卫生，组织建司所有人员到工地捡垃圾、清理现场环境；并及时制定了包括所有人员的《现场会阶段性工作任务分工》、《现场会期间及当天人员的分工》，确定各项工作的责任人，明确各自工作和职责，夯实责任、统一目标，并定期召开工作进度讨论会，解决突出问题。
    经过半年扎扎实实地工作，我们成功实现了既定目标。通过组织实施此次现场会，提高了我们的施工管理水平，促进了我们建筑工程质量的提高和改进，并使我们实现了四个统一：一是思想认识达到了高度的统一，二是企业文化及现场工地VI展示实现了统一，三是部分材料定点、定质、定价采购实现了统一，四是项目间的量化考核标准实现了统一。
    现场会虽然圆满结束了，但我们对各项工作的高标准要求没有结束，尤其是工程质量仍不能有丝毫地放松。下一步将继续深入如下工作：1. 继续保持现有的成果，不能滑坡，要养成良好的工作习惯；2. 江南一品东郡项目继续真抓实干，积极争创省级文明工地；3. 兴安建司要积极落实年初制定的各项经营目标和计划，确保顺利实现。总之，兴安建司全员将继续保持现在的工作劲儿头，在今后的工作中再接再厉，扎实工作，为实现新的目标不断努力！