公司实施绩效考核是提高我们的工作能力和管理水平的重要举措，结合工作实践，就绩效考核浅谈几点认识。

实施绩效考核是落实科学发展观的重要举措，绩效考核是一种导向，建立科学全面、客观公正的考核体系，有利于我们提高工作效率和管理水平。

实施绩效考核，是检验衡量我们各自发展成果和工作实绩的有效手段。通过绩效考核能提高工作的责任心，提高管理精细化，                               和科学化。强化了时间、质量、责任、标准的理念，转变工作作风，提高各自的责任心和使命感。

实施绩效考核，是推动各项工作全面落实的有力抓手。通过科学设置的目标责任，考核指标使每项工作任务有了明确质量标准和要求，便于落实到每个人，有了明确的工作目标，就有积极性，确保各项工作的落实和目标任务的完成。

   实施绩效考核，是激励每位员工争先创优的得力措施，通过考核，全方位、综合具体量化考核评比和结果，发挥考核工作导向，激励和约束作用，形成你追我赶，争先创优的良好氛围。

实施绩效考核，是发现骨干的重要途径，通过把绩效考核结果作为评价和选用干部的重要依据。在工作中发现干部、评价干部，激发员工的生机与活力，推进工作作风的根本转变。

实践证明，实施绩效考核，符合科学发展观和争先创优的要求，必须长期坚持，逐步完善，合理设置一些解决难度较大，工作要求较高的突破性指标，根据难度系数和权重分值，增强攻坚破难意识，提高解决实际问题能力。二是按照条块结合，以块为主，责任到人，分工合作，把各部门之间的协调配合情况纳入共性指标，以增强部门之间的协作意识。三是按照去冗从简，务实管理工作细则，注重过程考核与结果考核的有机结合，既考核基础工作，更突出工作创新，既考核总体工作，要突破均衡发展，既考核部门职能工作的发挥，更要突出群众的满意度 ，同时应注重吸收采纳一些职能部门的考核意见。四是按照形成的制度建立长效机制，把考评工作落到实处，使每个员工感到自己肩上有担子、有压力。这样才能把自己的工作指标完成好，并通过奖优罚劣，使绩效考核工作成为一种长久的习惯，而不是短期的行为。